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優秀分享

3月29日立亮采購信息部組邱國忠

發布時間:2020-3-29     瀏覽:277

   公司內部的各種招投標,班組也好,材料供應也罷,價格區分,永遠是個敏感話題,作為公司股份制合作的項目,合理利用公開招標的方式去進行選擇,將是一個很好方法,可以讓大家感受到公平、公開和公正。

   班組選擇、材料供應采購招標,其實可以很好地借鑒一下許多央企國企的做法,它們多年的發展經驗可以告訴我們,股份制合作項目,走招投標的方式是唯一能夠讓股民不參與而覺的放心的好做法。但是如何讓管理項目的人做到好管理,沒有雜音,只要在選擇班組或材料供應商入庫時,加強審查,所有項目負責人全部參與,進行實地調查,現場考評,通過業績分析進行公平公正考量,并確認入庫。一但入庫,就是我們所選擇的對象,那時候招標時,按入庫的名單進行報價選定,做到價格競爭。如果班組之前有在內部項目施工過程中出現管不動的現象,可以及時申請退庫處理,在以后的項目中不讓參與,這樣就少掉了招標的雜音。

   最近的幾次班組招標,一改以往的做法,釆用了現場管理人員和公司各有關部門共同參與,拿到桌面上來比較,道出理由,讓大眾認可,現場選擇,現場定價,永遠是個公道的好方法。

   誡勉:企業管理制度不要讓個別的人所左右,百年基業,靠的是制度的約束。