欧美特级限制片2019

首頁 > 企業文化 > 優秀分享
優秀分享

3月20日教育包一組黃玉宗優秀分享

發布時間:2020-3-20     瀏覽:286

      公司一直在提倡“協同”文化,我所理解的協同就是在現有的體制、機制下,各公司、各部門、各專業直至各員工之間能夠充分發揮各部門職能及專業所長,有效整合各類資源,揚長避短,形成合力,為同一目標共同努力,取得最好的效果。

      “教育包”工作的開展一直靠協同推進,而現階段的各項目校“超概”問題成為項目推進的最大瓶頸,其突破更需要協同工作。“教育包”不同于開發性項目,投資可以適當調整追加,也有別于施工工程,己有現成的施工圖及預算文件指導造價控制與管理。“教育包”各項目中,“限額設計”是一紅線,財政審核也依此死盯不放,而實施過程中時間跨度、規范標準、定額單價等均發生變化,校方需求的多變與擴大也是一大變量,設計工作就因此陷入造價控制與優化的循環之中,設計單位所提交的初步設計和概算文件往往難以覆蓋住后面的施工圖預算(已開工的項目校均己出現這一情況),盡管設計單位是“限額設計”的責任主體,但對“超概”問題產生和后果承擔的最終兜底人只能是項目公司,為此必須把施工圖預算放在設計階段進行預控作為我們的選擇,這么做就需要項目公司主導各參建單位特別是項目部造價管理人員進行協同工作,絕不能位置決定腦袋,站在本位說教條,而應本著“有人負責我配合,沒人負責我負責”的協同精神,體認到協同工作終極目標的一致性,站在專業角度提出專業的意見和建議,為協調工作提供佐證和說服力,共同做好造價管理工作。

     協同工作是一個系統工程,是一群人,一條心,在同一平臺和共同品牌下“長袖善舞”,而非“捉襟見肘”。 上下同欲,是協同;左右齊心,也是協同;只有協同,才能共生。