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優秀分享

3月23日南寧和南安中駿組鄭盛業優秀分享

發布時間:2020-3-23     瀏覽:318

  每個人的心態都不一樣,每個團隊的管理模式也同樣不一樣。作為一個工程現場管理者,最主要的任務是什么?很多人都認為是技能!有技能才能體現能力。我并不認為是全對,也不可否認是對的。我從事本行業已經是十三個年頭多了。我看到不少優質工程,也聽到不少較差的項目,終歸結底是人的原因。技能是練出來的,如何練?勤中加勤,做別人所做以外再加做的活。勤中加學,不恥下問,經的起領導施加的工作難度,經的起上級的問責和提點。勤中有勇,敢于擔當,不怕累不怕苦,嘗試去挑重“擔子”,讓自己的抗壓能力有所提升。勤中加爭,爭取機會,讓自己有機會當先鋒,有所挑戰的機遇。團隊中有競爭才有上進,才有活力。以上的言語,我送給90、00后的小兄弟們,平臺公司給了,機遇項目部提供了,就看你們準備了嗎?技能并不代表一切,而是,你的意識是否能戰勝自己現在的心態。我到現在只悟出這句話:“安全第一,質量為主”。我技能平平,只希望年輕的小伙伴們能創造團隊的主戰力。